30 oktober 2015
'Nine dots' puzzel
In mijn blog Groeikansen noem ik de 'nine dots' puzzel. De kern van de oplossing is om buiten de kaders te denken die je jezelf hebt gegeven.
30 november 2013
CEO wil coaching
2013 Executive Coaching Survey: bijna twee derde van de CEO's ontvangen geen coaching of leiderschapsadvies van buiten de organisatie. En bijna iedereen wil het. 'It is lonely at the top'. Bijna 100% van de executives uit het onderzoek geven aan het proces van coaching en feedback te waarderen.
17 maart 2017
CFO moet aandacht hebben voor 'nu'.
“Een goede CFO anticipeert op toekomstige ontwikkelingen” is het adagium. Maar zijn we hierdoor wel alert genoeg op wat er daadwerkelijk in de organisatie gebeurt. Wat er nu gebeurt?
27 mei 2015
CFO: Chief Future Officer, waar begin je?
In de snel veranderende wereld krijgen organisaties steeds meer de behoefte aan leiders die vooruit kijken. Ook binnen Finance. Naast het op orde hebben en houden van een goede financiële organisatie willen we een CFO die op de toekomst gericht is: de Chief Future Officer. Die anticipeert en op basis van toekomstgerichte inzichten en werkwijzen de organisatie veilig door nieuwe ontwikkeling heen loodst. Maar waar begin je?
07 januari 2021
De kracht van routine
Vorige week sprak ik een relatie die een ontwikkeltraject had begeleid binnen zijn organisatie. Op mijn vraag hoe het daar mee ging, keek hij zorgelijk en antwoordde: ‘We zijn weer terug bij af’.
30 mei 2016
De waarde van aandacht
Als leider wil je resultaten behalen en groei creëren. Het liefst op de meest snelle en efficiënte manier. Je bepaalt de richting, gaat aan de slag en neemt actie bij een afwijking met de realiteit. Op weg naar het volgende plan, streef je van doel naar doel, van actie naar actie. Mijn hypothese: door gebrek aan persoonlijke aandacht, geen duurzame groei. Drie praktijkvoorbeelden.
20 oktober 2013
Worsteling van een leider
Het proces van organisatievernieuwing lijkt zo gemakkelijk en de rol van de leider in dat proces zo duidelijk. In werkelijkheid is organisatievernieuwing, een taai proces.
30 oktober 2015
Groeikansen
We denken het alleen te kunnen, maar wil je vernieuwende oplossingen vinden voor terugkerende problemen, dan heb je andere inzichten nodig.
18 februari 2015
Help ik heb tijd te kort
Je bent op weg naar je werk met een strak plan wat je die dag wilt gaan doen. Onderweg word je al gebeld of je vandaag met spoed naar een offerte wilt kijken. Op het werk kom je er achter dat de cijfers voor de maandelijkse review nog niet gereed zijn, je zal toch echt zelf even mee moeten kijken. En iemand uit jouw team wil je graag vanmiddag met spoed spreken omdat de druk te groot is en hij deze stress niet aan kan. Aan het einde van de dag rijd je uitgeblust naar huis, niet eens meer bewust wat je die dag van plan was te doen. Herkenbaar?
06 januari 2021
Niets doen om iets te doen
Een gezegde uit China luidt: als je haast hebt, moet je gaan zitten. In het verlengde zou ik willen zeggen, als je een grote impuls voelt om iets te gaan doen, doe het dan juist niet.
01 juli 2015
Rationeel of relationeel management?
Het nieuws stond de afgelopen periode vooral in het teken van de onderhandelingen tussen Griekenland en de andere Eurolanden. Standpunten die over en weer gaan, eisen en dreigingen. En dan vraag ik mij ook af in hoeverre de relatie tussen de onderhandelpartners en achterban van belang is voor een tevreden uitkomst. Gaat het hier om het managen van de ratio of van de relatie?
30 maart 2015
Succes bij organisatieverandering
Afgelopen week werd ik door een nieuwe klant gevraagd om te begeleiden bij een verandertraject. Zij wilden een structurele aanpak voor leiderschapsontwikkeling in hun onderneming. Na doorvragen bleek dat ze enige tijd geleden gestart waren, maar de gewenste ontwikkeling was verder niet van de grond gekomen. Goede activiteiten en energie bij aanvang en nu is iedereen weer in zijn oude patroon teruggevallen. Of anders gezegd: operatie niet geslaagd, tijd en geld weggegooid.
26 februari 2016
The Learning Dilemma
We willen organisaties die zichzelf voortdurend aanpassen aan de veranderende omgeving: lerende organisaties. Organisaties kunnen slechts leren als medewerkers leren en voortdurend ontwikkelen. Dus is er een structuur en cultuur nodig om hierin te stimuleren en motiveren. Zijn we er dan? Nee.
31 augustus 2015
Wanneer de oplossing het probleem is
Je hebt een probleem, je werkt hard aan de oplossing maar er is geen vooruitgang. Of het nu gaat om persoonlijke verandering, binnen een team of binnen organisaties: soms lijkt het dat de gekozen oplossing het probleem alleen maar groter maakt.
