logo groeimaker

TWEETS

  • Facebook: groeimaker
  • Linked In: company/groeimaker
  • Twitter: groeimaker
  • YouTube: groeimaker
 



Niets doen om iets te doen

Een gezegde uit China luidt: als je haast hebt, moet je gaan zitten. In het verlengde zou ik willen zeggen, als je een grote impuls voelt om iets te gaan doen, doe het dan juist niet.

Dit lijkt een paradox. Als we een moeilijke situatie ervaren of gevoelens van ongemak, zien we een directe actie vaak als de oplossing. Maar rust kan een evenwichtiger besluit meebrengen en je ook helpen bij het doorbreken van ongewenste routines of patronen. 

Een voorbeeld van een cliënt. Hij is succesvol in zijn werk, behaalt zijn resultaten en medewerkers, collega’s en zijn leidinggevende zijn tevreden. Veel situaties waarbij hij betrokken is, worden tot een goed resultaat gebracht. Er ontstaat een patroon waarbij anderen hem makkelijk weten te vinden bij nieuwe initiatieven. Dat wordt versterkt doordat hij zelf ook graag meepraat, denkt en doet. Hij is ontzettend betrokken bij de organisatie en dat gaat soms ten koste van zijn eigen plezier.

Steeds meer raakt hij ervan overtuigd dat zijn manier ook de juiste is. In veel situaties ontdekt hij frustratie bij hemzelf dat het niet loopt zoals hij dat wenst. Hij probeert ook deze situaties te veranderen, wat veel energie kost. Hij merkt ook dat zijn medewerkers het lastig vinden om hun eigen creatieve kwaliteiten te benutten, ten koste van innovatie. Het ongemak bij hem groeit. Recent verraste hij me met de opmerking dat hij een werkbare situatie voor zichzelf gecreëerd heeft. Elke keer als hij een grote impuls voelt om te reageren, om zaken te willen veranderen, om mee te doen, verplicht hij zichzelf tot twee dagen pauze – als die ruimte er is. Als na deze dagen zijn gevoel nog hetzelfde is, dan geeft hij alsnog actie aan zijn gevoel. Maar als dit er niet meer is, dan concentreert hij zich op andere zaken. 

Negative capability

Dit deed mij denken aan de uitdrukking ‘negative capability’. Deze term is voor het eerst gebruikt door de dichter John Keats om aan te geven dat grootse schrijvers tot artistieke schoonheid komen door het laten bestaan en ondergaan van verwarring en onzekerheid tijdens het schrijfproces. In de psychoanalyse is deze term verder opgepakt om de vaardigheid te omschrijven van het ‘niet weten’. Bij ‘niet weten’ accepteer en tolereer je de pijn of verwarring die hiermee samenhangt. En blijf je in onzekerheid door niets te doen, totdat nieuwe inzichten opkomen. Niets doen is daarmee niet zomaar iets, het is hiermee een bewuste activiteit. Door (nog) niets te doen creëer je een conditie voor frisse inzichten, en ook de mogelijkheid dat de context verandert. De buffer van twee dagen van mijn cliënt en het tijdelijk niet weten wat te doen, gaf hem de ruimte om nieuwe gedachten en ideeën te laten opkomen. 

In leiderschap en management kan de drang om iets te doen zeer groot zijn, bijvoorbeeld als er onvoldoende middelen zijn, er onzekerheid is over de voortgang van een project of bij een crisissituatie. Deze situaties doen een beroep op je om snel een beslissing of actie te nemen. Vaak vragen collega’s om je heen daar ook om. Soms is het helder wat je wilt. Maar in sommige gevallen is het beter om juist het tegenovergestelde te doen van directe actie als interventie. Soms weet je het gewoon nog even niet.

Mag je van jezelf de ruimte nemen om - met de onzekerheid en onrustige gevoelens die je hebt - te wachten, observeren en luisteren? 

Dit artikel is geschreven voor CFO.nl en FM.nl door Eddy de Waart, executive coach van Groeimaker. Op CFO.nl en FM.nl blogt hij over het creëren van duurzame groei bij organisaties, teams en individuele leiders en professionals.

Tags: groei | leiderschap | executive coaching

CFO moet aandacht hebben voor 'nu'.

“Een goede CFO anticipeert op toekomstige ontwikkelingen” is het adagium. Maar zijn we hierdoor wel alert genoeg op wat er daadwerkelijk in de organisatie gebeurt. Wat er nu gebeurt?

Tags: groei | leiderschap | executive coaching

Lees meer: CFO moet aandacht hebben voor 'nu'

De kracht van routine

Vorige week sprak ik een relatie die een ontwikkeltraject had begeleid binnen zijn organisatie. Op mijn vraag hoe het daar mee ging, keek hij zorgelijk en antwoordde: ‘We zijn weer terug bij af’.

Tags: groei | leiderschap | executive coaching | routine

Lees meer: De kracht van routine

De waarde van aandacht

Als leider wil je resultaten behalen en groei creëren. Het liefst op de meest snelle en efficiënte manier. Je bepaalt de richting, gaat aan de slag en neemt actie bij een afwijking met de realiteit. Op weg naar het volgende plan, streef je van doel naar doel, van actie naar actie. Mijn hypothese: door gebrek aan persoonlijke aandacht, geen duurzame groei. Drie praktijkvoorbeelden.

Tags: groei | leiderschap | executive coaching | awareness

Lees meer: De waarde van aandacht

ARCHIEF

Powered by mod LCA